物流香港的發展歷程
物流香港在八十年代從小型碼頭作業起步，一家名為「東海速遞」的家族企業，從幾條人手搬運的貨櫃開始，逐步導入電腦排程和倉儲管理系統，擴展至空運與跨境配送。在變革浪潮中，物流香港的企業透過技術與網絡連結，完成由勞動密集向資訊化的轉型。東海靠著靈活調度、與港口及海關的緊密協同，以及對時效的嚴謹管理，贏得長期客戶信任，也凸顯了物流香港在國際供應鏈中的關鍵角色。
物流香港面臨的挑戰與教訓
然而，快速成長伴隨結構性問題：城市空間侷限、通關程序複雜與最後一公里成本上升，皆對運輸效率構成壓力。對於物流香港業者而言，缺乏標準化流程與即時數據常導致資源浪費與延誤。東海在一次需求激增中暴露出倉儲與調度短板，後以自動分揀、標準作業程序及綠色車隊改善績效，顯著降低延誤與碳排放。由此可見，數據驅動決策、跨部門協作與政策配套是業界與政府應共同優先的方向。這些教訓對物流香港政策制定者與業界均具實務指引價值，能幫助保持韌性並提升國際競爭力。